6月11日，《中国公益发展人才状况研究报告》在京发布。报告显示，公益人才的现状出现可喜变化，如公益职业经理人的出现、商业思维与模式的融入、志愿者的专业化等。

   《中国公益发展人才状况研究报告》由清华大学公益慈善研究院编写，由比尔及梅琳达·盖茨基金会提供支持。报告从公益组织的人才结构、基本信息、职业选择与流动、薪酬及满意度、职业认知及满意度、组织公民行为及创造力、权力距离及领导风格等七方面综合系统的了解我国公益人才的现状。

   公益人才发展现状与趋势方面，报告显示，虽然公益领域的人才培养与发展面临专职人员比例偏低、专业水平偏差、人员流动率偏高、人才供需不匹配等现实挑战，但随着社会慈善事业的深化发展，公益人才的现状也出现了较多可喜的变化，如越来越多年轻人与企业背景从业人员的加入、公益职业经理人的出现、商业思维与模式的融入、志愿者的专业化等，都为慈善事业的发展带来了新生的力量，利于公益人才的专业化与职业化发展。

   报告指出，在公益行业快速发展的当下，人才的培养和储备成了社会组织持续与创新发展的制胜点所在。基于公益发展的现实需求，企业基金会、高等院校等组织都纷纷加入到教育培训的行列中，针对性地提供各层次人才需求的定制化培养方案，尤其是对跨界领导力的关注。而高校作为公益人才教育培养的重要载体，从本科及研究生阶段积极探索科学化、制度化的学科培养体系，以期培养具有组织管理、项目运作、宣传推广、专业服务以及理论研究等工作能力的应用性、复合型高层次专门人才，从而一定程度上弥补公益行业专业人才稀缺的现象。同时，党的十八大以来，党和中央对社会组织工作的重要性有了里程碑式的肯定，从顶层设计支持社会组织的发展，并对社会组织专业人才的培育提供了良好的制度保障，给予了一系列具有建设性的指导意见。

   公益从业人员专业分布上，报告显示，公益组织的员工专业类型多元化，涵盖法学、管理学、文学、经济学、理学等12中学科，其中管理学占比最高，为27.8%，法学其次，占比20.46%，文学则为14.29%，位居第三。具体来看，社团员工中管理学教育背景的占比最高，达43.38%，经济学也位居三大组织类型中第一，为17.39%。而社会服务机构组织中法学背景的员工占比为31.58%，是三大组织的最高比例。

   公益领域领导和员工的从业年限分布上，报告指出：从公益组织领导的从业年限看，公益人才从业呈现两头多的趋势，十年以上的占比最多，为25.26%，3-5年的其次，为23.2%，1-3年的为18.04%，7-10年为15.46%，5-7年为15.98%。基金会与社会服务机构占比与总量类似，社团两头大趋势更明显，10年以上的为25.26%，1年以下的为14%。与领导相比，员工从业年限相对较短，82%的人不到五年，其中1年以下的有19%，1-3年的有42.06%，3-5年的有21.5%，10年以上的仅有3.12%。相对来说社团当中工作五年以上的较多，接近30%，基金会和社会服务机构与总体分布相近。

   报告还显示，在薪酬满意度上，领导薪酬满意度平均分为2.92，其中基金会平均分3.25，社会服务机构平均分2.84，社团平均分2.85。可见，公益行业领导的薪酬满意度总体较低，很大程度上源于行业的薪酬水平较低。具体来看，基金会领导的满意度最高，着与基金会总体自评薪酬较高有关。

   相较于领导，员工的行业薪酬平均满意度为2.89，其中基金会为2.95，社会服务机构为2.85，社团为2.70，除社会服务机构略高于领导型外，其余三项指标均低于领导的薪酬满意度。相对而言，基金会的员工满意度最高，因为其员工薪酬相对最高。社团员工的满意度最低，尤其是其对资本工资的满意度，仅为2.52，低于总体水平2.9。

   研究团队还针对“权力距离”做了调查研究。报告显示，总体来看，领导对权力距离的接受度较低，均值仅为2.06，可见公益组织的领导都更认同平等、民主的工作氛围，而非用权威来命令员工。具体而言，基金会领导的权力距离认知最低，仅为1.96，而社团领导的接受度反而最高，为2.32。

   员工的权力距离均值仅为2.01，低于领导的认知。可见，公益组织中员工对权力行使的容忍度较低，更为追求平等的工作氛围，从中获取独立、民主的价值感受，这也是公益组织的一大特征。具体来看，社团组织员工的权力距离最大，为2.18，即其更能接受上级的权力行使。

   在公益行业工作的动力来自哪里？报告指出， 63.16%的领导源自于对公益行业的热情，10.53%的人是为了养家糊口，26.32%的人是为了谋求更好的发展。不同行业差距较大，基金会中三分之一是热情，六分之一是糊口，一半是为了发展；社会服务机构中80%的人是对公益行业热情，20%的人谋求更好的发展；社团中三分之二是热情，三分之一是户口。

   相较于领导，47.89%的员工源于对公益行业的热情，39.44%为了谋求更好的发展，12.68%仅仅是养家糊口，可见公益组织员工更多是理想与热情的坚持者。其中，基金会中对公益行业持有热情的员工占比最高，为54.29%，社团反而最低，仅为14.29%。社团员工更多是为了谋求更好的发展，占比高达71.43%。

来源：清华大学公益慈善研究院